企业服务
楹光Enciight——
如何帮助企业实现降本增效？
一、员工成长
传统企业模式中，老员工不仅需要兼顾业务，还要负责新员工的培训以及带教，无疑加大了核心员工的工作负担，使他们不能全心聚焦于业务上。与此同时，一名业务出众的员工，并不一定兼具好的教师特性，也就导致了企业在员工培训上花费的无用功较多，而产出较少。
楹光Enciight从这一实际情况出发，用两种结合模式辅助新员工成长：
定制化岗位自助包
借助人工智能、实际岗位信息收集、数据模型搭建、工作流程拆分处理等方法，将新员工在工作中可能需要掌握或用到的知识信息，集合成为自助系统，帮助员工快速上手掌握必会知识、信息与操作流程。
岗位特性适配赋能培训
除了必要的技能与知识外，员工所具有的工作风格、品格特性和工作品质也尤为重要。合适的特性不仅可以让员工更好适应岗位、更快进入工作状态、融入企业团体，而且能增加员工成长获得感，提升企业归属感，降低离职率。
二、人才配组
根据部门职能和属性，分析适合业务的人才特征
- —按照部门所负责职能，提炼部门属性
- —根据同属性部门之间人才共性以及该部门特性，雕琢合适人群的特征
具体岗位设置逻辑与职责清晰化
- —结合以往业务模式中的优势与短板，总结出现有岗位设置可保留的特征以及待优化的方面
- —团队和交接模式优化，第三方软件工具及思维工具的接入和利用，有助于简化复杂的业务交接流程，提高沟通效率，缓和工作环境，减少员工内耗
- —岗位权限与管理优化，提高工作效率，加大员工效能，减轻员工情绪负担
关键决策性岗位画像描述
- —对于关键岗位的设置，着重考量个人能力、思维方式、行事逻辑、价值需求匹配、职业偏好
- —利用侧写方式归纳面试要点和个性化面试方案
- —对于已有人才库的甄别与筛查方案
三、企业文化
楹光Enciight对于企业文化的理解
谈到文化，就必然谈到归属感。企业文化，是由一群具有某些相同特征的人，在共同工作的过程中，由这些活动和这些人的特征高度概括出的一些反映特有属性的信息。
企业文化不是刻意搭建起来的，而是随着企业的诞生、成长、变迁，随着在企业内积聚起的人所衍生和提炼出来的。
在实际操作的过程中，楹光Enciight会从企业业务、企业沿革、企业内部员工特征、企业高层管理意愿与企业一线岗位需求等多方面出发，综合分析和汇总各层级信息，来凝练出最符合企业本身的文化价值。
第一步
让所有人都明白企业文化所包含的信息
第二步
找到拥有这样特征和想法的人
第三步
让大家关于这些特征和想法，有地方可以表达
第四步
做出实际改变，使这群人能过得更舒适和顺心
不需要做独特的企业文化，只要和主流文化当中向上的部分契合，就是好的企业文化。