为什么做一个工作一段时间就想离职？

为什么做一个工作一段时间就想离职？

经常收到提问：

“为什么做一个工作一段时间就想离职？”

很简单，因为大部分人幻想着离职能解决所有问题。

拿前段时间很火的一个「退群事件」来说。

四川南充的唐女士从公司离职后，为把微信里600多个工作群删除完毕，竟然花费了整整三个小时。删完后，唐女士自己表示：“ 瞬间轻松了。”

自 “聊天群 ”这项功能诞生的那天起，恐怕连设计者自己都没有想到过，同一个号码竟然需要加入这么多的群聊。2021年，一项有4197人参加的 “ 群聊使用情况调查” 报告显示，在工作中拥有20个以上微信群的人数比例超过了20％。

“ 微信群牢牢绑住了职场人”，报告中如是形容道。

这么多的工作群聊，看似千篇一律，实际内部却大有不同。

有的群里有领导，发言的时候需要谨慎，甚至长期保持静默才是“ 职场生存之道 ”。有的群是同事吹水群，需要在里面多活跃，表现自己“合群” （这词如今有了新注解）的一面。

群聊，俨然成为了职场生态的第一大展示台。

对于员工来说，过多的群聊加大了自己的社交负担，感觉自己每时每刻都是紧绷的。有很多因此而选择离职的人，期望着能有相对轻松的工作氛围。

职场紧压感，真的是 “群聊之过” ？

“ 群” 这个事物的出现，很值得思考。

在群聊出现之前，普遍的工作环境是：A 有一个事要通知 B 和C 和 ……，然后根据大家的反馈再来看后续怎么做，因为只有单线沟通渠道，所以A需要以会议形式把大家召集起来，然后发布通知，再集中讨论。

开会这个事劳师动众的，如果事情不重要，没必要把大家召集在一起。

有了“ 群 ”以后，不用把人召集，随时可以发布信息，从形式上讲，是一件简化工作进程，提高效率的好事。

而让人头疼的“ 群聊堆” 的出现，背后真正的原因，其实是一团混乱且长期没有科学管理的“ 关系网 ”：

1）从业务的侧面来看，一个公司是否能把和客户的关系处理清楚，从他它于群的管理上就很能说明问题。

事前有对接，事后有随访，群应该只在当中起到一个临时沟通的作用。如果一股脑儿把所有的东西都丢到一个群里去处理，这种混乱的模式，就容易造成客户群聊的泛滥。

很多公司挂着业务群，群里都是客户，明明服务已经做完了，却不敢点解散键，也不敢轻易退群，怕无形中得罪了客户，下次客户不来了。

这就导致积累下来的群越来越多。

2）从公司内部组织架构看，专事应该有专人对接，且信息的流通应该只在需要该信息的人之间， 3到 4个专门的小群足矣。

而有些为了撑场面建的群聊，比如 “XX 公司家族大群” 、 “XX业务成交群（其实就是用来发成单消息，大家互相捧场）” ，这种就基本没有建的必要。

群一多，管理起来就极其困难，往往公司不大，业务也不冗杂，却有几十几百个群，记都记不过来。

该女士选择了用离职的方式逃离这种被 “群 ”支配的工作方式，诚然，她可以暂时地休息一段时间。

但是当她想要重新回到职场的时候，很有可能新就职的公司，仍然是“ 群聊”满天飞。

“ 群聊之痛”关键不在于群本身，而在于群背后影射出的公司混乱的管理。若无法认清这一点，盲目于选择看起来发展面较好的公司，大概率还是会踏入同样的境地之中。

对于大多数疲于职场的人来说，当局者迷，没有精力来思考这些问题。我们从第三方的角度，跳出场景，才大致能知道事情的本质。

或许下次，当寄希望于“ 一辞了之”之前，可以先停下来想一想，离职真的能解决你的困扰吗？